誰說育嬰假就應該二十四小時帶孩子，與孩子的相處品質提升才是爸媽最想要的
請育嬰假，現在已經是很平常的事了。
不過，我有位朋友比我更早請育嬰假，就被下過這種冒失的結論。她是被國際企業委以重任的主管，可想而知，不只是週一到週五的白天，下班跟假日的時間和精力也被工作綑綁。
身為朝九晚五的上班族，早上九點上班，並不是九點出門；下午五點下班，可能預估一小時後踏入家門，實際上六、七點都還沒走出公司大門，到家以後還要繼續處理公事。這些壓縮讓日常照顧小孩的雜事變成急如救大火，其他「不緊急但重要」的事，如訓練孩子的大肌肉運動、念故事給孩子聽、刺激大腦的發展，只好放在「非優先待辦事項」。當然也沒時間思考較久遠的事情。
育嬰假，與孩子的相處品質提升
在朋友丟下宣布請育嬰假的震撼彈後，從她陸續的分享中可以真切感受到，媽媽跟孩子的相處品質大幅提升，她還有時間做生活記錄，反思如何讓孩子跟自己變得更好。
同事知道她同時有送托後，冷不防冒出一句：「原來妳的育嬰假，不是真的育嬰」，她也只能笑笑帶過。
我當時還沒請育嬰假，沒有既定立場，只覺得奇怪：
她有更多時間陪孩子嗎？
—沒錯，多很多。
孩子有過得更好嗎？
—沒錯，好很多。
一定要二十四小時彼此肉貼肉到精疲力竭，才有資格叫育嬰嗎？
—你覺得呢？
時間的價值，不限於肉貼肉的相處。
我的育嬰假，以提升孩子的營養發育為主
後來我自己開始請育嬰假後，小孩也持續送托，理由沒得選：「塞不回去。」
好的學校，要花大量時間研究跟提早搶位呀！(搶的時候，孩子都還在肚子裡)育嬰假就退托，那一年後小孩要塞去哪裡？不如直接辭職算了！我的育嬰假首要目標是提升孩子的營養發育，在這個目標之下，有送托比沒送托更好。
小孩中午在學校吃得不錯，迫於同儕壓力，一口接一口。而且煮的人不一樣，就代表攝取更多元的營養。同時，在學校還有基本運動量。
我負責提升晚餐的價值，如果退托照顧弟弟的話，他通常會像條青蛇一樣攀附在我的小腿上；炒菜的時候，剛好噴他一臉。太太回家看小孩臉上紋路就知道，今天是吃熱炒還是水煮料理。而我也沒有機會直衝漁港採買各種多元鮮魚，回家還仔細清洗、放血、保存。
這樣一來，育嬰假一年結束後，我跟弟弟可能都會骨瘦如柴。我也不會有時間密集規劃，三代同堂的親子+綵衣娛親的旅行，更不會有時間打造家中設備，提升安全性跟可玩性。
將育嬰假的價值，發揮到極限
本來以為隨著臉書湧入愈來愈多網友，總會有觀念不同的人跳出來說：「原來你的育嬰假，不是真的在育嬰。」結果沒有，反而有人笑說：「你真是將育嬰假的價值發揮到極限耶！」「史上最值得請育嬰假的人！」
不是每個人的育嬰假，都是為了省錢。
有個觀點是很多旁人愛講的，應該很多全職媽媽都被質詢過：「妳不是沒上班嗎？為什麼不自己帶小孩，幫家裡省點錢。」
我很討厭這句話，因為這句背後的涵義，貶低了很多全職媽媽∕爸爸，意即「你都沒幫忙賺錢了，至少可以自己帶孩子吧！」、「沒貢獻的你至少有的是時間，可以幫忙家裡省錢。」
理性地說，對我而言只有三個理由，必須完全由家長照顧孩子：
- 錢不夠 (不是省錢，是不夠 )。
- 不信任別人照顧。
- 沒有任何理由，單純享受親情到極致。
現金流有限制，當然就無法送托。另外，因為各種社會事件層出不窮，許多人視送托如洪水猛獸，為求安全自己照顧。還有人只是單純想要深度黏膩地跟孩子一起，磨蹭每個親子時光到極限。
前面這三個理由，在我身上並不成立 (或不強烈 )，所以我想發揮的是育嬰假同時又送托的綜合威力。
- 送托的環境多元：
學校是一個模組化，穩定提供課程、運動設施、同儕刺激跟食物的地方。自己帶孩子也可以，但會花費很大的心力。課程跟各種活動都要自己研究跟規劃，外行人不懂這些，所以教學理論、成長階段理論都要自己先啃書，了解透澈，還是一邊帶孩子的情況下進行。 ( 我衷心佩服這些做得好的父母，覺得是神技。)
- 家長有專注的時間，可創造更大親子價值：
如果錢還夠用，並不需要一味節省，而是更好地利用。
如果年薪是托育費用的好幾倍，放下帳面上的十塊錢，又影響工作績效累積，目的卻是省下一塊錢的支出，這不是很奇怪的事嗎？就算有人年薪跟托育費差不多打平，但工作是有經驗累積跟收入成長空間的，那叫做職涯，無法只用當下的數字金額計算。
中斷職涯，不論送不送托，已經大量增加親子相處時間了。除了相處，還有很多對小孩有幫助的事可做，也包含照顧好大人自己。
書名 : 我是男性 ，我請了一年育嬰假
作者 : 背包Ken
出版社 : 時報出版
